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從“根”到“葉”，市公交集團(tuán)人事制度改革密集推進(jìn)！
     日期：2023-06-06     點(diǎn)擊量： 6205  

    自深化改革方案實(shí)施以來，在市政府國(guó)資委的指導(dǎo)下，市公交集團(tuán)以人事改革工作為抓手，聚集問題、精準(zhǔn)施策，以正向賦能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)干部人事工作的科學(xué)化、民主化、制度化，樹立了正確的用人導(dǎo)向，工作取得明顯成效。


01 重塑組織架構(gòu)  權(quán)責(zé)分工明晰


    市公交集團(tuán)針對(duì)管理職能弱化、部室職責(zé)交叉、服務(wù)效率不高等問題，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展和工作需要，對(duì)各部室、單位職能進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，將集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整為“9+4+4+4”，即9個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)營(yíng)運(yùn)公司、4個(gè)輔業(yè)單位、4個(gè)獨(dú)立法人單位。


02 科學(xué)定崗定編 實(shí)現(xiàn)人崗相宜


    集團(tuán)各單位、部室分別根據(jù)自身工作，制定了定編定崗方案、末位調(diào)整和不勝任退出等制度，對(duì)原有人員配置進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)運(yùn)公司定崗定編取消原有車間副主任、協(xié)管、調(diào)度、站務(wù)等崗位，重新設(shè)置綜合科、安全稽查科和車隊(duì)管理科三個(gè)職能科室；四個(gè)服務(wù)保障中心通過定編定崗共優(yōu)化縮減部門7個(gè)。


    下階段，各修理車間將對(duì)部分修理崗位進(jìn)行精簡(jiǎn)，四個(gè)服務(wù)保障中心將跟進(jìn)開展遴選工作，對(duì)后勤人員進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化，逐步達(dá)到人工成本支出明顯降低。


03 公開競(jìng)聘遴選 打通發(fā)展通道


    集團(tuán)推行職工公開競(jìng)聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。截止到今年3月底，16個(gè)中層干部崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，其中中層正職崗位4個(gè)，副職崗位12個(gè)；集團(tuán)機(jī)關(guān)從各基層單位遴選19名優(yōu)秀工作人員進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。


04 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)  拓寬發(fā)展思路

   集團(tuán)班子成員分兩批次帶領(lǐng)部分單位、部室負(fù)責(zé)人及職工代表60余人，赴鄭州宇通集團(tuán)開展交流培訓(xùn)，針對(duì)集團(tuán)改革需要，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了宇通客車在企業(yè)文化、薪酬管理、信息化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。


   下一步，市公交集團(tuán)將繼續(xù)扎實(shí)開展三項(xiàng)制度改革，同時(shí)制定現(xiàn)代化企業(yè)薪酬制度，進(jìn)一步優(yōu)化獨(dú)立法人公司的人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)職工能動(dòng)性，為企業(yè)改革增活力、出效益。（通訊員：蔡薇薇）


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